Sustainable Supply Chain 供應鏈管理
ESG 治理 x 低碳轉型 = 供應鏈韌性 x 企業競爭力
從供應鏈管理到客戶價值創造，裕仁工業持續深化責任採購、綠色供應鏈與永續合作機制，打造具韌性與競爭力的價值鏈體系。
供應鏈概況
裕仁工業以在地化採購策略為核心，透過供應商管理制度與ESG導入，降低營運風險並提升整體供應鏈韌性，將永續轉化為企業長期競爭優勢。
供應商總數
國內供應商占比
在地採購金額占比
在地採購創造永續價值
在地採購
減少長距離運輸
降低運輸碳排
減少碳足跡支持低碳供應鏈
供應鏈風險降低
強化供應鏈穩定性降低斷鏈風險
供應鏈韌性提升
提升彈性與應變能力確保營運穩定
客戶ESG評分提升
符合國際品牌要求強化永續競爭力
國際市場競爭力提升
創造長期價值拓展全球商機
供應鏈風險管理
主要風險類別
環境風險
- 天然橡膠受氣候變遷、極端天氣(如豪雨、乾旱)與種植區域病蟲影響，可能造成供應波動與成本上升
- 除天然橡膠外，部份輔助性材料仍來自石化或化學品，存在碳排與環境衝擊
社會風險
- 勞工權益保障、職業安全管理差異性大，特別是中小型外包廠商
- 原物料供應涉及衝突礦產議題，需符合國際責任採購規範
治理風險
- 全球市場日益重視法規合規，如REACH,RoHS,GHS等，若供應商不符合，將影響出口市場
- 商業誠信與反貪腐政策的落實程度不一，可能導致經營風險
政策承諾
環境責任
- 優先選擇符合ISO14001、RoHS、REACH等環境規範之供應商
- 鼓勵導入低碳製程與再生材料，逐步推動生物基材料應用(如天然橡膠與鳳梨纖維)
- 鼓勵供應商強化環境管理與減碳作為
- 持續降低供應鏈環境衝擊與資源消耗
社會責任
- 全面禁止童工、強迫勞動，並要求供應商遵守當地勞動法令
- 要求供應商簽署「供應商社會責任承諾書」涵蓋人權、職安衛及多元包容等議題
- 鼓勵供應商支持在地產業與社區發展，促進正向社會影響
治理責任
- 落實公平、公正及透明採購原則
- 推動誠信經營與反貪腐管理
- 建立供應商評估與持續改善機制
- 強化供應鏈風險管理與永續治理
2025
關鍵亮點
60 家供應商
簽署社會責任承諾書
15 家供應商
簽署環境責任聲明書
綠色材料應用比例
≧ 15 % (2026 目標)
主要供應商自評涵蓋率比例
≧ 15 % (2026 目標)
ESG 評估覆蓋率
100 % (2030 目標)
材料創新
- 以天然橡膠製成，降低石化依賴
- 植物纖維導入，轉化農業廢棄物
- 持續開發生質與再生材料，減少碳足跡
製程再利用
- 生產邊料進行再利用，投入生產製程
- 包裝逐步導入FSC認證紙材
- 推動設備效率優化，降低能耗與排放
產品永續價值
- 補片與補胎液延長輪胎及內胎壽命
- 有效降低廢棄物產生，減少環境負荷
- 提升產品耐用性與維修效益，創造客戶與環境雙贏
循環績效與目標
- 2025：新增1項循環 / 再生材料應用產品
- 2026：完成主要供應商循環材料盤點
- 2027：FSC包材覆蓋率 ≧ 60 %
- 2030：推動供應商ESG分級管理制度
